Accélérateur de leadership

Le leadership tel que nous l’avons connu ces dernières années est en train d’être de s’éteindre pour laisser place à de nouveaux modèles rendus nécessaires en cette ère qui bouleverse les organisations du travail.

Les équipes elles-mêmes sont de plus en plus hétérogènes composées de membres en présence virtuelle ou physique, composées d’employés réguliers mais aussi de contractuels et de fournisseurs. Dans ce contexte nouveau, une conclusion s’impose : la pyramide du pouvoir est dorénavant inversée. Mais surtout les leaders doivent diriger des équipes virtuelles et aux motivations différentes.

Dans ce contexte, le leader d’aujourd’hui et de demain doit apprendre rapidement de nouveaux comportements, développer de nouvelles compétences. Il doit pouvoir mobiliser autrement, savoir collaborer, faire appel à l’intelligence collective et émotionnelle et développer le leadership de ses équipes et des différents membres. Les leaders qui ne sauront pas s’adapter rapidement, qui garderont les mêmes façons de faire ne feront que contribuer à la pénurie de main d’œuvre et au taux de roulement dans leurs entreprises.

Notre offre :

Un programme accélérateur de leadership.

Comment ?

• Huit (8) séances directes intensives de 2 heures chacune, en présentiel et en virtuel
• Groupes de 8 à 10 personnes.
• Des échanges riches entre entrepreneurs, gestionnaires, et candidats aux postes de leadership.
• Travail de développement enrichi par des questionnaires et des exercices d’application en milieu de travail.
• Coachings personnalisés.

But du programme

En s’appuyant sur ce que les sciences neurologiques nous révèlent sur l’apprentissage des adultes, le but du programme intensif est :

D’accélérer le développement du leadership en créant des lieux d’échanges avec des leaders, en aidant les participants à se connaître davantage dans son style et forces de leadership et en apprenant grâce aux expériences programmées en milieu de travail.

Retombées :

• Plus grande efficacité personnelle au leadership.
• Meilleures prises de décisions.
• Plus grand engagement des équipes et de leurs membres.
• Plus grande adaptabilité aux situations, personnes, groups et enjeux.
• Méthodes d’apprentissage intensives et multiples.

Les méthodes suivantes supportent l’accélération des apprentissages :

• Bilan préalable du leadership de chacun des participants.
• Synthèses rapides et concrètes de la recherche.
• Discussions pratiques. Cas et mises en situations.
• Expérimentations dans l’entreprise.
• Accompagnement personnalisé dans l’implantation.
• Communauté de pratique et mentorat entre les participants.

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